FPA(S) Laboratory

去る17日、東京でうたれた合同研修会｢希望としての介護フェスタ｣に御邪魔してきました。２会場×４コマの全てをココでは書ききれませんので特にいい話だった第２会場・１コマ目｢教えて鳥海さん！ 看取りケアの心得｣について少しだけ。

９年前静岡で映画｢おくりびと｣を引き合いに出し｢だったら生きてるうちにやれよ｣とカマシたのは鳥海房枝さん。｢高齢者介護はそれ自体が看取りである｣当日は｢看取りそのものなど訊かない｣の予告通り坂野悠己さんからの日常業務における個別案件に答える形で明快に咀嚼して下さいました。｢そもそも御老体に三度三度の食事が必要か？｣｢その人の必要な水分摂取量はDT(管理栄養士)なら個別に出せる･何時でも自由に飲めるようにした方が合理的｣｢栄養課(調理師)が食事介助に入るなど当たり前｣｢行事運営、それに係る物品請求は事務が請け負う、日常の雑務はインフォーマル活用を。介護は直接処遇に注力を、余計な仕事を課すな｣…私の部署の業務(構造)改善案のかなり多くが示された、ウチの看護やユニットリーダー達が聴いたらパニック起こすんじゃないかな。

何が何でも全量摂取｢意味が無い｣残食調査も、10時の補水に15時のおやつ、更には｢グループ研究発表に｣と14時にレクを押し込み、ユニットリーダーはドッカと座り内容の無い記録でカルテの２行を埋め経過記録は早番業務ということになっているが、ユニットリーダーが早番を取り、夕の食事介助に一部入ることで軋み出したローテーションを守って「見せている」日が増えた、残った１人それが誰かはチカラ関係で決まるがトイレ誘導にパブリックを駆け回り、それでもやりきれなかった故意にはねた(？)利用者様の排泄物汚染は全て夜勤が始末…こういった力ずく･面倒なら後回しのことを｢昭和の昔｣ッて言うんでしょッ。

あッ、感情的になってしまった！

要するに、髙口･坂野メソッドから全速力で逆走する自己矛盾を更にスピードで糊塗しているわけで、職員が耐えられなくなったら…代わりを注ぎ込めばいい、と？来れば、の話ですよ。そのユニットリーダー(バブル景気の申し子)達が業務改善アンケートと銘打って部署に紙切れを撒いていたようでした私のトコには来なかったな、知らんぷりしてよッとが、どのみちオトモダチ同士で額付き合わせたところでロクなことにならないのは目に見えています、｢文句あんならここまで来やがれッてんだ｣。